扎克伯格认为：在对人才的竞争中，拥有最好的黑客的公司将成为赢家。他说：“一名好的黑客相当于10-20名工程师。我们的文化允许优秀员工快速推出成果，并赢得尊敬。”

开放思维、群体智慧和创新精神

所谓平台，就是允许各方力量交汇的场所。

古语有云“流水不腐，户枢不蠹”，Facebook搭建平台，为网站源源不断地注入活力，也为融合化发展奠定了基础。在Facebook的用户导入期，开放战略使得Facebook迅速脱颖而出，并且得以积聚人气，为下一步的拓展、布局做好准备。

所谓开放，就是将Facebook拥有的海量社交用户档案和关系数据，通过API（应用程序编程接口）开放给第三方开发者。

用户的Facebook账号不仅仅是网站的通行证，更是打开社交新世界的钥匙。

社交平台最大的优势在于粉丝的互动性和传播力，营销者在这里发布信息、与公众沟通、派发优惠、进行创意性营销活动，推动了社会化营销的崛起。

针对广告形式，Facebook充分利用社交、游戏和应用平台上的版位，涵盖信息流、游戏、主页侧边栏和移动应用联盟。在此基础上，Facebook还开创了sponsored stories的原生广告形式，使广告更“软”。

Facebook同样具备一个成功平台所需要的几大必备要素：海量的用户基数、广泛地开发群体、良好的开发支持、成熟的营收模式。

多年以来，Facebook的规则总是呈现出一种变化无常的状态，这样就会腐蚀开发者与平台之间的信任基础。没有一个稳定的商业环境，自然也就没有人能够为Facebook生产内容。

自从创立以来，App Store不光有科学算法和人工相结合的应用审查机制，而且它还创造了一个价值链条上各方共赢的和谐局面。苹果采取了分成制度，让开发者拿到了绝大部分的收益（70%）。

相比之下，在Facebook这块本应该肥沃茂盛的草原上，只长出了游戏应用这一根独苗。

Facebook 亲手打碎自己的平台梦。

六年前后的遗憾与成绩。

“ Facebook在移动互联网时代扮演了一个有趣的角色。相比于一个操作系统，我们更像是另一个应用。”

六年后的今天，移动互联网彻底改变了整个世界。错失平台机遇的Facebook，再也不是行业内的主导者。多元化的应用已经渐渐脱离开这个社交大哥的控制，并且依靠自己的力量在差异化方面超越了Facebook。

如今，Facebook想要打造的平台几乎已经瓦解，曾经致力于的开放理念也早已被丢在了角落。Facebook Platform在自家的高管们眼中，被当成了一个叠加在Android、iOS等操作平台上的“社交层”（social layer）。具有讽刺意味的是，现在Facebook已经不再以有多少应用被整合进自己的平台而自豪了，相反，它们开始为自己与多少个应用进行了互通互联而洋洋得意。